4月18日，中建四局黨委書記、董事長易文權到一公司廣州分公司開展中建四局大人力資源體系、大黨建體系變革調研工作。會議由局副總經理王國祥主持。

　　會上，易文權同與會人員進行座談交流，深入了解局人力體系在分公司和項目部的落實情況、實施效果和收集意見，并對一公司在黨建引領、人力資源等六大體系變革、深改落地方面提出三點要求：

　　一是這次大人資體系改革調研拉開了局六大體系變革調研的帷幕。這是工程局自企業標準化體系落地后開展的全面檢索和“回頭看”工作，既是為了檢驗體系建設在基層的執行效果，也是發現體系建設在運行過程中存在的問題。公司要重視體系制度的運行，讓崗位有職責、工作有分工、結果有考核，向管理要效益。

　　二是圍繞局高質量發展，要提高對自我的要求，積極踐行六大體系變革。結合公司的實際情況，在實踐中積累經驗。企業的競爭是品牌的競爭、團隊的競爭，更是每個人能力的競爭，組織能力是建立在個人能力的基礎上的。要以人均能效為導向開展人力資源管理工作，讓公司的每一位員工創造價值，成為企業的資源而非成本。

　　三是要發揮六大體系變革中黨組織的引領作用。公司黨委要持續抓好三基建設，黨員發展向項目一線傾斜，發揮項目黨支部戰斗堡壘作用，發揮項目黨員帶頭作用。黨組織工作的成效最主要的檢驗就是，帶來了什么好的變化，得到了什么好的結果，職工群眾是否感到滿意。公司黨委要堅持不懈朝著這個方向努力，把黨組織工作做深做實。

　　王國祥強調，六大體系變革是四局繼續深化改革應對當前發展形勢的迫切需要，公司、分公司都要有時不我待的緊迫感，意識存在短板和不足，以問題為導向，上下齊抓共管，快速落實變革，為四局早日建成大灣區行業優勢頭部企業作出一公司的應有貢獻。

　　公司黨委書記、董事長何江紅對一公司整體人力資源體系建設情況作匯報。

　　公司黨委副書記、工會主席曹克全對一公司黨建工作開展情況作匯報。

　　廣州分公司黨委書記、總經理孫瑞甲介紹分公司人力資源、黨建工作情況和局深改實施落地情況。

　　局綜合辦公室（黨委辦公室、檔案室）主任李文、局企業策劃與管理部總經理郭劍、局人力資源部負責人李書鵬同與會人員作了探討交流。局綜合辦公室、工程管理部、人力資源部相關人員，公司、分公司相關負責人，項目經理代表及員工代表參加調研座談。（文：何美婷/圖：陳姝杉）